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国内十大彩票平台认真落实董事长调研要求以“四抓”行动提升本质安全水平见成效
2024-10-02
来源：
方周鹏
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国内十大彩票平台认真落实刘明胜董事长来闽调研时提出的“抓责任、抓重点、抓规律、抓投入”指示要求，深入实施“四抓行动，以本质安全水平提升有力支撑企业盈利水平提升。截至8月底，国内十大彩票平台利润总额超时间进度，有望超额完成全年经营指标，为全面贯彻落实“均衡增长战略”开好局、起好步。
抓责任，层层压实齐抓共管责任体系。从严实施全员“零容忍”反违章积分奖惩机制，制定包括“零容忍”30条、严重违章45条、一般违章181条。实施全员安全风险抵押金制度，按照风险匹配原则和承担安全责任以及管理难度，拉开差距系数9.6倍。实施关键岗位履职评价动态考核，对照集团安全质量环保管理综合评价实施细则组织开展公司及所属单位的综合评价。系统梳理公司三大体系安全职责、制度体系和工作流程，完善安全生产选人用人和绩效考核机制，强化对履职不力人员严肃问责，坚决守住安全底线。
抓重点，推动人员队伍能力和设备可靠性双提升。抓实安全生产“三基”管理，制定公司安全生产“三基”建设工作方案和安全生产知识技能强化提升年活动方案，实施包括承包商在内的全员培训,实行“理论+实操”、“每周一课”、“每课一考”,实现在职员工和外委人员同培训、同考核、同提升。近三个月来，累计组织专题培训64场次 ,专题考试53场次知识竞赛2场次,参加培训考试人员4419人次。“一场一策”推动场站提质增效，以精细化管理为抓手，扎实推进运行指标对标提升行动，狠抓安全管理“加减乘除”法，常态化开展隐患排查和设备消缺，持续提升设备运行可靠性，全方位提升安质环管理水平，“百天”完成中恒风电23台风机叶片更换，5个光伏场站获得全国“百日无故障光伏电站”，1个光伏场站荣获全国4A级电站,4个场站荣获全国3A级电站。宁夏穆和200兆瓦/400兆瓦时储能电站电力可靠性管理研究课题荣获“2024全国电力行业设备管理创新成果”一等项目。
抓规律，推进安全风险防范制度化常态化长效化。强化双重预防机制建设，组织系统所有员工结合自身岗位职责，开展岗位风险辨识，制定控制措施。在安全帽上张贴岗位风险告知单，时刻提醒岗位风险。严抓风险TOP机制,开展覆盖全员、全方位、全过程的危害辨识与风险评估从组织、制度、技术、投入、运用等方面制定、落实管控措施并动态调整。落实全过程隐患排查治理，实施检查整改责任倒查机制，严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”,“谁整改谁签字、谁负责”,从根本上解决安全检查“走马灯”、隐患排查“走过场”的现象。组织开展畅通生命通道宣传和演练，集中宣讲25项反措、施工反措30条，开展现场“四不两直”督导检查等工作。开展工程建设专项整治，全覆盖开展承包商专项整治，系统排查施工作业条件、安全措施落实等问题隐患共162项，按照“五定”原则落实整改。
抓投入，不断强化安全生产组织保障。优化安全组织机构，配齐配强安全生产人员力量，强化安全生产管理，推动人力资源集约化使用和管理效能的提升。设置专职的生态环保监督管理岗位，增配分布式光伏建设项目的专职安全监督岗位。明确录用、入场、上岗、转岗、培训标准和资质要求，设置硬性门槛，实现人岗匹配。组织实施三级单位主要领导、项目经理资格条件的专项评估和调整选优配强三级单位领导班子，配齐配强基层项目部人员。结合福州生产运营中心的升级改造，推进安全监控平台建设，实现人员准入管理、入侵检测、违章识别。加快推进智慧化场站建设，落实“远程
